编者按：秦风气体团队在陕鼓新时代发展总路径的指引下，始终践行“用户永远是对的”文化理念，不断强化为用户服务的“德与才”，在能效优化、降本增效等工作中取得了成效。办公会上，李董事长对13个二级赛马团队提出表扬，其中包括了7个气体团队。为了挖掘他们在践行公司战略上采取的措施，展示他们在推动企业发展中的奋斗精神，将对这7个气体公司进行降本增效主题宣传，助力秦风气体成为一流工业气体系统解决方案商和服务商。

为了降低能耗，节约成本，石家庄气体针对装置中的隐患制定专项特护措施，保护装置长周期运行超过400天，创造新纪录，在提高客户满意度的同时，减少能源消耗。石家庄气体积极响应集团公司和秦风气体降本号召，节能降本，开源增收，努力提高液体产量，在安全稳定的基础上，使液体产能超过设计值30%以上，从而提升了装置总负荷，使单耗降低3%左右。

2019年，石家庄气体成立以付庭强总经理为组长，卢子学经理为副组长，各专业主管为组员的降本增效小组，不断明晰“降管理费用、降生产成本、提营业收入”的工作思路，各专业主管根据预算和生产经营活动实际，对费用进行了深入分析，制定月度、季度和年度降本计划并积极跟进落实。

在安全方面，石家庄气体全体人员深度践行“安全第一”的原则，自投产至今未发生过任何可记录的事故。

在优质运行方面，石家庄气体实行了多项卓有成效的措施。通过开展劳动竞赛对每班组的能源消耗进行评比，并兑现在奖金中。赛马第一名的班组要召开经验分享会，提升基层人员的降成本意识和能力。在日常工作中，大家认识到管理费用、流程不畅等也都是能耗，为此公司开展全面、全员、全过程的“三全”活动降能耗活动，鼓励大家从小事做起，从细节做起，降低费用的支出。通过大检修，对装置中的不良情况进行改善，并在所有冷却器前加装滤网，可有效拦截杂质进入冷却器，减少冷却器堵塞程度，提高空压机运行效率，降低冷却器清洗频次。

在降低生产成本方面，生产部运行人员一方面调整工况，另一方面同时开展一系列改善活动。如，在空气预冷系统冬季节能运行改善案例中，石家庄气体氮水预冷系统使用的冷却水和一次水温度随着季节变化均会有大幅度变化，进入冬季后，循环水温度基本维持在15℃以下，一次水甚至低于2℃，而冷却水泵和冷冻水泵运行模式仍按夏季负荷运行，造成电能浪费。针对此状况，项目人员根据生产运行要求对空气预冷系统的运行方式进行优化调整，提高空冷塔出口温度，减少循环水用量，从而降低冷却水泵和冷冻水泵运行功率，减少电耗。改善后，每年可节电约为53072KWh，每年可节水约19200t。

在提升营业收入方面，石家庄气体根据用户需求和液体市场需求，对工况及气态、液态产品进行动态调整，在满足客户需求的前提下，根据市场需求、产品价格走势持续创收增收。

降本增效工作永远在路上。石家庄气体在秦风气体的带领下，不断自我加压，为公司的快速发展贡献力量，为夺取分布式能源市场的控制权贡献力量！