编者按：秦风气体团队在陕鼓新时代发展总路径的指引下，始终践行“用户永远是对的”文化理念，不断强化为用户服务的“德与才”，在能效优化、降本增效等工作中取得了成效。办公会上，李董事长对13个二级赛马团队提出表扬，其中包括了7个气体团队。为了挖掘他们在践行公司战略上采取的措施，展示他们在推动企业发展中的奋斗精神，将对这7个气体公司进行降本增效主题宣传，助力秦风气体成为一流工业气体系统解决方案商和服务商。

渭南气体自成立以来，一直高度重视降本增效工作。在日常的管理运营中，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不断探索研究，实现更好的生产效益。2019年，渭南气体积极响应集团公司降本号召，在渭南气体总经理魏西省的带领下，产量预算完成率114%，取得了可喜的成绩，显现了降本增效的良好效果。

2019年，公司多次组织人员学习领会公司“精益管理 降本增效”精神和要求，渭南气体全体人员统一认识，切实增强降本增效意识，从安全、生产和技术等方面，制定出了针对性措施并扎实落实。为提升效率、稳保产量，公司技术和生产人员齐心协力先后完成了硫酸卸酸装置改造、降低液氧泵备用能耗、1#汽轮机真空度低修复等工作。根据生产装置负荷，提出了精益生产方案，降低了生产装置能耗，将副产品（低温液体）提高到月产6800多吨，超过设计值1000余吨。积极推行精益化生产，按照各项原则和要求逐一对照并完善。比如，梳理各个专业台账及设备缺陷台账，为预防性检修提供准确依据，最大可能保证设备的长周期运行。另外，通过建立健全数据收集及分析系统，实行能耗对标，为节能降耗提供标的物。通过标准管理进行能耗分析，做到心中有数，制定切实可行的具体降耗措施并实施。渭南气体团队编写并投用液氧泵联锁逻辑，从双泵并联运行切换到一备一用，在不影响客户生产稳定的情况下，减少了用电消耗。针对冷却水泵裕量大的现状，项目QC小组开展了技术攻关，确定了针对水泵叶轮切削的改造计划并收到了良好效果。

2019年，渭南气体制定实施的节能降耗技改项目包括：预冷系统冷却、冷冻水泵减少叶轮尺寸、降低分子筛冷吹峰值、优化操作减少蒸汽用量、空分装置流程氧泵投用备自投联锁、一开一备降低电耗保证长周期运行、循环水泵改变运行方式由“三大改为两大一小”、氧泵变频器室增设排风装置、减少空调使用率等等。节能技改后，2019年上半年综合能耗比2018年同比下降18.93％。

未来，渭南气体将根据现场生产和设备实际运行情况，积极探索，深挖潜能，优化工艺操作，降低设备故障率，确保设备长周期运行，把降本增效工作真正做到实处，以稳定的生产和持续提升的效率，为公司战略聚焦分布式能源保驾护航。